【社員インタビュー】土木部課長　敦賀憲一

全員で高める現場力

私は入札に関わる積算や、現場代理人として、発注者への対応、工程や品質・安全の管理、労務者やオペレーターの配置・指示まで、現場全体を進行させる役割を担っています。現在は道発注工事（農政部案件）を手掛けています。受益者である農家さんとの調整も多く、完成後に「弘栄建設」で良かったと思ってもらえる工事に仕上げることを常に意識しています。

大切にしているのは、社内で学びを回すことです。現場の評価で加点になった取り組みや、うまくいった資料・手順は、社内回覧で共有します。良いものは皆で使い、効果が薄れた手法は見直す。この更新を繰り返して、次の現場に横展開しています。ほかの会社なら隠したくなるノウハウも、私はオープンに出します。良い点も課題も含めて会社全体で共有し、評価や利益、次の入札につながる形にしていきます。

 

学びを現場へ

私は、現在農業を中心とした案件が多く、ITツールとの親和性も高いため、ICT導入を積極的に進めています。内容は i-Construction をはじめ ドローンを使った３次元データを用いた現場管理など多岐にわたり、自分の現場に合うツールを選んで導入を検討します。「これは現場で生かせる」と判断したものは要点を整理し、まず社内で共有し、社長に提案をします。経営層との距離が近く、気軽に相談できるので、採用の可否や試行の段取りまで話が早いのが強みです。

最初に取り入れたドローンを使用した資料説明および安全管理を皮切りに、電子黒板を用いたやクラウド写真管理などの導入を進めてきました。導入時は費用や手間の懸念に対し、評価の加点や検査時間の短縮など具体的な効果を示すことができています。効果が確認できた取り組みを着実に展開し、次の現場につなげます。

【社員インタビュー】土木部部長　中井賢太

見せて教える関係性の土台

私は土木部の部長として、積算業務や現場代理人として現場の管理業務等を行なっています。現在は橋の補修工事を担当しており、協力業社の稼働状況に応じて自分でも現場に入って進めています。

現場では、肩肘張らずに話せる関係づくりを大切にしています。相手が構えないよう、日ごろから雑談も交え、相手に合わせた話題で会話の入り口をつくります。伝え方が強くならないよう気を配り、必要があればその場で言い回しを整えます。任せた仕事が難しければ、まず私がやって見せてから教える。上から押しつけて萎縮させないことを意識し、話しかけやすい空気を保つことで、業務はスムーズに進められています。

 

会話がつなぐ信頼とチームワーク

私は、弘栄建設の魅力を「居心地の良さ」と「日々の会話が生む信頼」に感じています。普段から声を掛け合い、相手が話しかけやすい雰囲気を保つことで、要件だけでなく小さな気づきも共有しやすくなります。そうしたやり取りの積み重ねが信頼関係となり、困りごとがあっても早めに相談できる体制が自然にできあがっています。

この「話しやすさ」が職場の空気をやわらげ、無理なく助け合える土台になります。結果として、長く働き続けられる理由にもなっていると実感しています。

【社員インタビュー】常務取締役　加藤薫

働きやすい現場づくり

現場では、施工管理や現場監督等の業務全般に携わっています。工程や安全、品質を見ながら、その場で必要な指示を出し、現場が滞らないように動いています。日々の仕事で一番大切にしているのはコミュニケーションです。後輩や協力業社の担当者と常にやり取りを重ね、日頃からよく声をかけ合うようにしています。

この仕事は決まりの中で進めるため、若手は緊張しがちです。だからこそ「柔らかく、無理せず。段取りは焦らず、緊張しないで」と伝えるようにしています。指導では怒鳴らず、言うべきことはしっかり伝える方針です。わかりやすく話すことを心がけています。

気軽に話せるフラットな環境

弘栄建設の魅力は、現場で働く私自身がいちばん実感している「仕事のしやすさ」です。社内外を問わず立場にこだわらずフランクに話せる空気があり、長く勤めている社員も多く、やり取りがスムーズです。海外出身のメンバーもいますが、変換ツールを使いながら問題なくコミュニケーションが取れています。

働き方の面でも、週休2日や有給休暇の取得を進める流れが定着し、以前と比べて本当に働きやすくなりました。加えて、写真整理や書類作成を一元化できる支援ソフトの導入などで業務効率が上がり、残業はほとんどありません。こうした環境が、日々の現場を前向きに支えています。